Teknoloji şirketleri her şeyi kökten değiştiriyor!
“Geleceği tahmin etmenin en iyi yolu onu inşa etmektir.” Evet evet, o meşhur cümle… Hani eskiden PowerPoint sunumlarında alt köşeye iliştirilen süslü alıntı. Bugün? Şirketler için ya hayatta kalmanın tek yolu ya da dünyayı yeniden kurmanın ilk adımı. Çünkü artık vizyoner olmak bir seçenek değil; zorunluluk.
Kısa bir süre önce Robinhood, müşterilerine SpaceX, OpenAI ve Stripe gibi şirketlerin tokenlaştırılmış hisselerini sunmaya hazır olduğunu açıkladı. Geleneksel borsalar temettü konuşurken, yeni nesil platformlar ‘finansal katılımı’ kökten yeniden tanımlıyor.
Ama bu değişim rastgele değil.
2023 McKinsey araştırmasına göre, CEO’ların yalnızca %18’i şirketlerinin uzun vadeli inovasyon yatırımlarından tatmin olduklarını söylüyor. Geri kalanlar günü kurtarma modunda: bütçe toplantısı – cost cutting – “daha agresif kampanya” – ve tabii bir miktar LinkedIn postu. Bu kısa vadeli döngüden çıkamayan şirketler, fırsatı risk; riski felaket olarak yaşıyor.
Halbuki vizyon, doğrudan değer yaratıyor.
Boston Consulting Group’un 2024 Global İnovasyon Raporu’na göre, vizyon odaklı şirketlerin piyasa değeri son beş yılda ortalamada %150 artmış. Geri kalanlar mı? %37’de kalmış.
İyi de bu vizyon nasıl yazılıyor?
Toyota hidrojen yatırımını 10 yıl önce yaptı, bugün sürdürülebilir mobilitede küresel oyunu kuruyor.
Microsoft, 2016’da ‘AI & Research’ birimini kurdu, bugün ChatGPT’nin ana ortağı.
Meta, 2016’daki sunumda (evet o meşhur slide!) AR, VR ve AI üçlüsünü 10 yıllık yol haritasına yazdı. Bugün, Vision Pro geldiğinde şaşırmıyorlar çünkü onlar 10 yıl önce başladılar.
Colendi, 2016 yılında hazırladığı ilk sunumunda “AI-temelli kredi skorlama ve finansal katılım” mottosuyla yola çıktı. Bugün dijital bankacılığın API altyapısını, gömülü finans çözümlerini ve sınır ötesi dijital cüzdanları kurgulayan bir fintech mimarisiyle global sahnede. Türkiye’den çıkan bir finansal teknoloji girişiminin, Nubank ve Revolut gibi isimlerle aynı dijital haritada yer alması, tesadüfün değil vizyonun eseri.
Artık mesele bir ihtimal değil, bir eylem meselesi.
Ya vizyon koyarsın, ya başkalarının gerçekliğinde ‘detay’ olursun.
